Ogni progetto che intendiamo intraprendere, ogni obiettivo che vogliamo portare a termine, ogni scelta che compiamo presenta delle minacce e delle opportunità.
In base ai nostri punti di forza possiamo trovare opportunità in ogni progetto, obiettivo e nelle scelte che facciamo.
In base ai nostri punti di debolezza possiamo evitare di intraprendere quei progetti, obiettivi e scelte non consone con i nostri valori, ideali.
In questa guida ti illustrerò passo a passo come fanno le aziende a sapere in quale progetto avranno maggiori possibilità di vittoria, come fanno i blogger a sapere quali articoli hanno più possibilità di ottenere tante visualizzazioni e come fanno a pubblicare con costanza.
L’analisi SWOT, o matrice SWOT è lo strumento chiave per delineare ciò.
Pronti? Via! 😀
Cos’è l’analisi swot aziendale?
Nella fase di PianificAzione strategica dovrai avvalerti, come fanno le altre aziende, di diversi strumenti che possano aiutarti ad inquadrare meglio i principali punti della tua idea di business, del tuo piano di marketing, nella stesura del calendario editoriale del tuo blog e dei tuoi canali social.
L’analisi SWOT aziendale delinea in modo chiaro e veloce i punti Forza (Strenght), Debolezza (Weakness), Opportunità (Opportunities) e Minacce (Threats) dell’obiettivo che ti sei posto.
I 4 punti dell’analisi SWOT descrivono i fattori interni (forza e debolezza) ed esterni (opportunità e minacce) che influiscono nelle decisioni aziendali.
Non esistono, infatti, progetti che non hanno punti di forza o punti di debolezza, così come non esistono mercati che non offrono delle opportunità oppure presentano delle minacce.
Per questo motivo la validità dell’analisi SWOT è data soprattutto dalle analisi effettuate in precedenza.
Una corretta analisi di mercato, ad esempio, ci permette di individuare quante più informazioni possibili sui concorrenti, clienti o partner commerciali, i quali rappresentano appunto le potenziali opportunità o minacce per il nostro progetto.
L’obiettivo dell’analisi SWOT è quello di fornirti consapevolezza di chi sei (analisi swot personale) e su cosa la tua azienda sta facendo (analisi swot aziendale).
Un buon risultato finale è quello di ridurre le minacce e migliorare le debolezze.
Un ottimo risultato finale è quello di trasformare le minacce in opportunità e in punti di debolezza in punti di forza.
A chi è rivolta l’analisi swot?
L’analisi swot personale è uno strumento utile a tutti coloro che vogliono ottenere una maggiore consapevolezza di sé e migliorare.
L’analisi swot aziendale è rivolta:
al manager delle medie/grandi aziende per valutare la convenienza di espandersi in un settore complementare, di entrare in un nuovo mercato, di realizzare un nuovo progetto;
al piccolo/medio imprenditore per ottenere consapevolezza dello stato di salute della propria organizzazione;
all’imprenditore digitale;
al blogger per valutare il proprio progetto, i punti di forza e di debolezza dei propri articoli;
al social media manager per controllare i post sui principali social.
Come si costruisce una matrice swot
L’analisi swot si presenta sotto-forma di matrice:
al vertice si trovano gli elementi interni, ovvero i punti di forza e di debolezza;
al di sotto gli elementi esterni, cioè le opportunità e le minacce.
MATRICE SWOT | FATTORI UTILI AL RAGGIUNGIMENTO DEGLI OBIETTIVI | FATTORI SFAVOREVOLI AL RAGGIUNGIMENTO DEGLI OBIETTIVI |
ELEMENTI INTERNI | Punti di forza | Punti di debolezza |
ELEMENTI ESTERNI | Opportunità | Minacce |
Ora lascia che ti mostri i 4 punti nel dettaglio.
1) I punti di forza
I Punti di forza sono ciò che ti distingue dai competitors, le tue eccellenze, i servizi che sei in grado di offrire in modo ottimale, ciò che ti rende la prima scelta agli occhi del cliente.
Esempi di punti di forza sono:
- doti comunicative, di marketing,
- manageriali;
capacità di risolvere problemi complessi, di adottare le migliori strategie in situazioni di forte stress;
puntualità di consegna, qualità del tuo video-corso o dei tuoi articoli…
Hai trovato i punti di forza della tua attività?
Inseriscili nella tabella!
2) I punti di debolezza
Non siamo perfetti e nemmeno la nostra azienda lo è.
Ogni azienda ha dei punti deboli/delle criticità che devono essere risolti.
Possiamo capire quali sono i punti deboli della nostra attività attraverso:
sondaggi ai nostri dipendenti/collaboratori;
sondaggi ai nostri lead (ad es. perché hai scaricato il lead magnet ma non sei interessato all’acquisto del nostro info-prodotto?) e ai nostri clienti.
Ricorda sempre che i migliori clienti sono quelli con cui hai un dialogo, che fanno critiche costruttive;un’analisi di mercato in cui ti accorgi che ci sono settori in cui sei carente rispetto ai tuoi concorrenti.
Esempi di punti di debolezza sono:
poche strategie di marketing;
mancanza di dialogo con i propri clienti;
qualità dei video-corsi e degli articoli del blog scadente.
Come già detto, l’obiettivo è riuscire ad individuare i punti in cui la tua attività è debole e trasformarli in punti di forza.
Come faccio?
Se hai notato che i tuoi concorrenti scrivono articoli più lunghi ed interessanti dei tuoi, trova il tempo o delega il co